活动背景：

项目财务控制不仅是确保项目按时、按预算完成的关键，更是实现项目盈利和企业可持续发展的重要保障。然而定价失误、销量预测不准确、成本失控、预算不清晰以及项目追踪不完善等问题频发，严重影响了项目的财务健康和企业的整体绩效。

本次F-Council邀请到财务控制专家黄女士，结合多年实践经验，通过梳理项目财务控制过程中存在的普遍现象，直击关键痛点，帮助财务人员解决问题。

价值要点：

Ø 深入理解：全面理解项目财务控制的重要性

Ø 掌握方法：项目收益评价与风险管理的方法

Ø 应对挑战：识别并解决常见挑战

分享嘉宾：

黄女士 财务控制专家

黄女士在财务领域深耕17年，曾就职于多家内外资世界500强及海内外上市公司，担任财务领域的多个关键职务。她的职务涵盖了产品管理、定价策略、收入管理、成本管理、降本优化、项目财务控制、供应链控制、财务建模、合资公司设立及企业收并购等多个专业范畴。通过实战经验，黄女士对于外资企业的财务体系形成了独到且深刻的理解。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动正式开始

一、项目财务控制概览

1、项目财务控制定义及重要性

2、利益相关者全景

Ø 内部利益相关者与外部利益相关者

二、项目财务控制实施策略

1、项目收益性评估与管理

Ø 收益性评价的多元方法，比较各方法的优劣

Ø 举例分享，构建财务建模来支撑决策

2、项目风险管理

Ø 探讨风险管理工具与流程

Ø 运用敏感性测试优化项目风险控制

三、项目财务控制中的挑战与应对

1、定价与销量

Ø 分析定价失误与销量不准确的问题

Ø 探讨定价策略

Ø 量价结合与特殊定价策略

2、成本失控

Ø 成本制定与成本控制

3、预算的清晰度

Ø 定制和控制预算

4、项目追踪与数据透明度

Ø 探索项目管理系统和敏捷开发方法

15:15 互动问答

15:30 活动结束