企业信用管理系列之事中控制
--合同风险管理

本期价值要点：
—— 学习利用合同中不同的付款工具及结算方法来预防信用风险
—— 如何有效地把握住合同流程中的关键点。

困惑 ：
—— 企业在催收账款时，很多合同只有三言两语、片言支语，有的分公司根本没与对方签订合同，有的是一张欠条，有的只是一个收货凭证，致使该企业讨债无门，损失惨重。那么如何在应收账款前期准备好完美的合同？
—— 缺乏财务知识的业务员只知催公司发货，对于货发给了谁，由谁签收，签收凭证是否妥善保存于本公司不再追踪，到了发生多笔业务后双方对账打官司的时侯，无法拿出齐全的证据。
—— 应收账款是企业最危险的资产之一，但如今整个行业不是很景气，客户不断拉长账款周期甚至产生坏账，直接影响着企业现金流动性的好坏，那么如何和客户设定合同要素，付款方式来确保应收账款的回收率？

分享嘉宾
杨先生 

擅长领域：
专注于信用管理及风险控逾15年，拥有超过100场公开课培训案例、90场企业内部培训案例以及26家咨询研究课题案例。

 活动流程
14:00合同风险管理
●  签约前
- 审查缔约主体资格
- 审查法律文件(签约对象的签字和印章的法律效用等)
- 审查对方资信状况
●  合同订立
- 合同核心内容、条款和关键细节
- 付款工具分析——支票、本票、汇票等的比较
●  合同履行
- 实时跟进，严格履行合同
- 变更处理方式
- 纠纷解决方案
15:15 互动答疑
15:30 活动结束