本期价值要点：

l 帮助企业掌握供应商信息，制定相应采购政策，增强财务部门在采购过程中对供应商信息环节的了解程度，加强议价能力，降低采购成本，改善现金流。

l 列举实例帮助企业了解供应商选择过程中存在的风险

l 利用大数据对供应商挑选的创新和尝试

同行困惑：

l 我们财务人员对采购及业务部门挑选供应商流程不熟悉，往往面对风险十分被动

l 我们如何辨别什么样的企业是优质的供应商？是否有标准来衡量？

l 供应商的财务风险会不会转嫁到我们身上？如何避免或降低财务风险？

l 财务部在采购环节对供应商也会有内控，需要进行把关，那如何帮助选择并审核供应商？

特邀嘉宾

蒋先生  安永  审计服务  纠纷协调及审查服务

l  分享嘉宾现任安永(中国)纠纷协调及审查服务团队的一名高级经理。他具有超过9年的企业风险管理专业咨询服务经验，并专注于利用信息技术和大数据工具提升风险管控与舞弊侦测水平。所涉及的行业包括医药、高科技、制造等。

l   加入安永前，他任职于一家全球领先的德国ERP软件公司，期间担任业务流程分析及相应风险控制解决方案。

议程安排

13:00  嘉宾签到

13:30  主持人致辞

13:35  ● 采购业务部门挑选供应商流程

● 从认识到了解你的供应商

--供应商评估标准的设计和执行

--案例分享

15:00  茶歇

15:30  ● 供应商挑选的风险和应对

   --典型风险点影响分析及应对措施

--案例分享

● 利用大数据对供应商挑选的创新和尝试

--案例分享

16:30  互动答疑

17:00  活动结束