价值要点

1.    系统学习如何应对预算执行遇到的问题

2.    重点解析如何应对预算差异与跨部门沟通

3.    实例分享，了解真实全面的预算体系

同行困惑

１.  我公司实施全面预算两年，一直在实施中找不到方向，比如执行中费用管控不到位，从高层到低层没有费用预算意识，实际把费用预算当成了考核的依据，实际执行中该结合预算如何把控费用呢?

２.  费用发生后发现与预算严重不符，不给报销吧，因费用已产生，只是没有预算而已，对当事长产生不利思想，认为为公司办事还不给报销，给报了吧，费用超标，影响年终利润，该怎样处理呢?

３.  针对不同部门，什么样的预算水平是合理的？对于过往的数据搜集，如何做到全面和精准呢？

黄先生 财务总监 世界500强工业自动化企业

黄先生在财务领域已有16年的从业经验，现任500强工业自动化企业财务分析负责人，对管理财务分析、预算、内控、资金管理和银行关系等方面拥有丰富的实操经验。从07年加盟公司至今，帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部活动议程

观察员

高先生 财务总监 某知名外资企业

13:00 签到 
13:30 主持人致辞 

13:35 演讲开始

1.   推行全面预算体系的要点

l  管理层的推行

l  与个人绩效挂钩

l  公司文化

l  时间节点

l  推行与改进

l  跨部门沟通

2.   预算工具的运用

15:00--15：15茶歇

3.   预算执行中常见的疑难问题

l  如何搜集全面准确的数据

l  预算差异分析与调整技巧

l  预算考核VS. 业绩考核

16：30 — 17：00 Q&A

17:00 活动结束