同行困惑：

ü  财务人员的沟通能力其实是非常重要的。很多时候财务和其他部门，尤其是业务部门协作起来比较困难的地方，就是在于沟通没有到位。这里面有没有一些技巧是可以运用的呢？

ü  像我们平时工作中会做很多分析啊之类的工作，做完了之后怎样可以把结果更好地呈现出来，做好工作汇报呢？

ü  做工作汇报的时候，往往很容易变得比较枯燥，听的人也容易走神或者听不进去。有没有一些经验和技巧可以学习呢？

ü  单纯的理论知识我们也是听了一些了，有没有一些实际的案例或者是实用的技巧可以学习呢？

分享嘉宾：

王艳老师

王老师在财务领域有25年的丰富经验。曾在国内贸易部担任审计要职，系知名上市公司财务总监。参与A 股某企业上市前审计、账目梳理，参与上市后的财务管理和业内并购，主持报表审计与融资；参与境外搭建红筹架构，境内VIE/wofe 设计与实施，实现境外的股权融资和债权融资，境外的多个避税地实现综合税负的降低。

活动议程：

13：00 签到

13：30 会议开始

13：35 — 15：00

一、开场白——汇报与演说能力的重要性

二、如何让思想被看见

1.    情景再现

ü   同事、部门之间沟通障碍、鸡同鸭讲

ü   上级不理解报告中所呈现的事实

ü   讲话内容枯燥乏味、重点模糊

2.    表达形式

ü   面部表情

ü   神态动作

ü   语音语调

15：00 — 15：20茶歇

15：20 — 16：30

3.    内容核心

表述对象不同，对应方法也是因人而异

ü   上级：通俗易懂，结果直观，说服力强

ü   同事和team：逻辑清晰，重点清楚

ü   跨部门：换位思考，耳濡目染

三、讲师现身说法，以自身为例，阐述说话带来的魅力

16：30 — 17：00 现场问答

17：00 活动结束