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活动描述

活动背景：
如今的工作环境中，员工的能力、需求、期望已经和过去有了很大的不同。员工除了依然关注薪资作为基本需求之外，对于团队的合作，获得指导、快速的自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观方面都有着很强的诉求和期望。从本质上讲，绩效管理的本职就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。本次活动通过同行间的沟通和交流，挖掘团队绩效管理新思路，学习激励员工的有效途径，使绩效管理实质重于形式，打造高绩效财务团队，助力企业战略目标的实现。

特邀SG主持人：

Sherry He 中国及美国伊州注册会计师
中国及美国伊州注册会计师，原某北美外资金融集团中国区财务总监。25年国内外财务、审计及金融业实战经历，财务分析及风险控制领域积累深厚，企业实践与理论思考紧密结合，在员工激励、团队建设及领导力培养方面有卓越表现和独到见解.

活动流程：

13:00-13:30 签到
13:30-13:50 Part I：Group成员相识
13:50-15:.10Part II：团队绩效管理模式大借鉴

分享环节：

▶现有团队绩效管理制度分享
▶不同考核方法的应用与实施（KPI VS ORK VS Scorecard）
▶年度绩效考核结束，你是怎么做的？
▶来年绩效指标设计思路大碰撞！
取长补短：你有我无？互相借鉴！
（该环节小组成员可以一起“分享“企业现行的团队绩效管理方案及来年指标的设计思路，最后由嘉宾主持人领导大家一起探讨改善方向和提供新思路！）

15:10-15:30茶歇

15:30-16:30 Part III：看不见摸不着的财务团队绩效管理该何去何从？

吐槽环节

▶现有指标无法量化？那些实绩如何看见？
▶当高KPI遇上低效率？你会怎么办？
▶沟通障碍导致结果差强人意？
▶员工如何积极参与绩效考核，既提升满意度又加强工作干劲？
▶80/90/95后是否需要运用不同的激励方式？
头脑风暴：一起思考应对策略
▶中国地区财务负责人所面临的双向报告问题，怎样摆脱夹心层状态？
▶伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化？
▶如何培养你的中层，使你从繁琐的杂务中走出来？
（该环节小组成员也可以将现行工作中遇到的团队绩效管理难题或者相关新想法拿出来进行分享和讨论，一起思考解决方案和提供想法）

16:30-17:00 Part IV：梳理高绩效的财务管理团队构成要素

17:00 活动结束

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注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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