活动背景：

绩效管理是为企业不断发展而设置的，绩效管理前提便是绩效目标的设定，一个合理的绩效目标设定可以激励员工的工作热情，并能提升企业的整体业绩，明确发展方向。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。

本课程从企业的战略目标出发，用平衡计分卡分解出公司的年度绩效目标，并再从公司级别的目标到部门的绩效目标分解。再和部门负责人来设定部门内部员工的绩效目标，通过目标的层层分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。

价值要点：

Ø 搞清楚目标管理与绩效管理的根本逻辑；

Ø 了解财务部门绩效考核指标的分解方法

Ø 了解绩效面谈方法

分享嘉宾：

许老师  人力资源管理实战专家

许老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。

活动大纲：

14：00 活动开始

一、绩效管理的本质

1. 什么是绩效管理

2. 绩效管理四个流程

3. 年度经营目标和战略的关系

二、公司绩效指标分解的逻辑

三、财务部门绩效指标分解及设置

1. 绩效指标的类型

2. 财务部门绩效指标分解方法

3. 财务部门绩效指标分类设定

4. 财务人员KPI关键绩效指标值设定的方法

四、绩效面谈

1. 绩效面谈的目的

2. 绩效面谈六步骤

3. 绩效面谈中的主要沟通反馈技巧

15：05 互动问答

15：10 活动结束